• Jobb

    Gränslöshet

  • Jag är chef för flera olika team, då är jag inte bara deras personalansvariga utan dessutom ansvarig för det som teamet levererar, i mitt fall IT system. Dessutom har jag i alla mina team en gruppledare/team Leader som sköter den dagliga arbetsfördelningen, dialogen och prioriteringen så är jag är endast involverad i de mer strategiska diskussionerna, högre nivå av prioriteringar eller eskaleringar. Det är cirka 1,5år sedan jag tog över dessa team från min företrädare och jag inser varje vecka att det kommer ta tid att tvätta bort den stämpel han satt.
  • Ett av teamen har varit extremt utsatt för press och stress och osunda förutsättningar. De har fått springa fritt och haft svårt att säga nej. Ingen har hjälpt dem sätta ner foten och säga nej, ingen har sett hur de mått och ingen har banat väg och röjt hinder ur deras väg.
  • Resultatet är vad jag nu står med. Ett dysfunktionellt team där en av team medlemmarna förra året mådde piss men kämpade på, två konsulter slutade och nu är en av de anställda sjukskriven för stress symptom. De litar ännu inte på att jag skyddar dem, lyssnar på dem, tar deras strider och finns här för att stödja. Att jag helt enkelt är deras chef. Gränslöshet är det värsta du kan utsätta ett ansvarsfullt team för, för är teamet för bra på att ta ansvar kommer de jobba ihjäl sig.
  • Jag hoppas vi är på rätt väg, många aktiviteter är identifierade för att stärka individerna och teamet men det gäller att vi hittar rätt sammansättning av personer och kompetenser, kan bygga tillit och samarbete för att bygga ett långsiktigt hållbart team.
  • Jobb

    Tack för chefen!

    Har jag nämnt att jag har en väldigt bra chef?

    I flera samtal med chefen uppmanar han mig att tillåta mig själv att jobba mindre, sänka ribban och göra “återhämtande” saker på arbetstid. Han puschar att det är okej att jag har långtråkigt på jobbet och att jag istället drar på mig löparskorna och kör ett varv på motionsspåren.

    Jag har börjat titta mig om efter nya utmaningar, jag vill ta steget från kortsiktig förändringsledning till ett  mer långsiktigt ledarskap där jag får jobba med individerna för att utmana dem, kittla deras intressa för utveckling och puscha dem att nå sin potential.  Jag försöker samla på mig bra erfarenheter på hur jag vill att en bra chef ska vara – tyvärr har det inte varit speciellt många under min karriär, men alla har haft någon positiv egenskap eller förhållningssätt som jag vill plocka med mig.